濟南物流：宅急送股權激勵和市值獎勵計劃正式啟動！
發布者：振宇物流 發布時間：2017-07-18 10:06:59
今日，宅急送召開2017年全國年中工作會議。會議現場宣布啟動股權激勵和市值獎勵計劃，同時，對宅急送的B網能力建設論壇、資源整合論壇、服裝行業論壇等發展成果進行匯報。
宅急送是我國的老牌快遞企業，曾經一度欲收購順豐速運，然而如今它卻落入快遞行業的第二梯隊。但是宅急送并不甘心落后其他企業，它仍在積極地謀變。
眾所周知，宅急送以B2B起家，最初的業務是普貨運輸，后來，隨著電子商務的興盛，宅急送開始向小件快遞轉型，2011年下半年宅急送更明確地將B2C定于企業的發展目標。進入電商物流領域后，宅急送又迫不及待地“擁抱”淘寶，降價涉足C2C領域，正面與“四通一達”展開較量。但是由于沒有明顯的優勢，宅急送未能如愿搭上電商的快車。在電商的浪潮下，宅急送落入了第二梯隊。
2015年宅急送的創始人陳平再次回歸宅急送，上任后開展事業部改革。過去宅急送是倉儲配一體化，陳平認為這樣太重，必須輕資產模式，于是成立倉、運、配三大事業部，調動各個事業部的積極性和能動性，同時還開發了一些創新產品，比如云微倉、航空聯運和宅鮮配。
然而改革并沒有收到預期的成效，2016年10月宅急送CEO陳平卸任，原宅急送董事王洪濤出任新CEO。隨后兩個月內宅急送再次換帥，曾任宅急送副總裁、國美安迅物流總裁的劉冬屯回歸，擔任總裁職位，原宅急送董事長兼總裁王洪濤繼續任董事長。
業內人士指出，宅急送之所以落入第二梯隊，與其模糊不清的發展定位有關，找準市場定位是宅急送急需解決的問題。宅急送在B2C方面很有優勢，這也是其不同于其他快遞企業的差異化優勢。
轉自物流指聞
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